在我国，目前有很多小型电商企业，其仓库面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的投入，导致了今天仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等诸多问题，发现问题就要解决问题。

  1.仓库规划的严重不合理

  电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑。

  完成规划后，拣货效率能明显提高。员工习惯后,效率将会有更高的提升空间，1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

  2.订单打印影响拣货速度

  订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。

  怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？

  （1）打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。

  （2）按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。

  （3）订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

  3.库存、货位库存的准确率

  库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确，会引发拣货时找货时破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。

  要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

  4.缺乏库存控制、库存分析

  库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。申博太阳城可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么申博太阳城的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

  5.仓库应该更加的要重视起来

  历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。